行業研究INDUSTRY RESEARCH
水務行業WATER SECTOR  
. 行業研究 .水務行業
從人力資源角度分析水務集團組建的常見模式
發表于2021-12-06 9:05:32  閱讀()  文章來源:卓斯瑞咨詢

隨著水務行業城鄉一體化、供排一體化進程不斷加快,過去5年超過1/3的水務企業被整合,行業集中度不斷提升。在此背景下,“集團化”已經成為水務行業經營模式改革的主流方向。由于各水務集團組建的歷史背景不同,其組建模式大致可以分為控股合并、吸收合并和新設合并三種。

定  義

控股合并指在原有各水務企業之上,成立水務集團總部或選擇較大的水務企業對各水務企業行使集團化管控的職能,同時保留各水務企業的法人資格。

吸收合并是在原有各水務企業中選擇一家規模較大、管理成熟的企業作為母公司,吸收其他水務企業并注銷其他水務企業的法人資格,母公司行使集團化管控和母公司原有業務經營管理雙重職能。

新設合并指將原有各水務企業合并為一家大型水務公司,同時注銷各水務企業的法人資格。

 

圖片

從卓斯瑞項目經驗來看,吸收合并和控股合并是目前較為常見的水務集團組建模式,集團組建后需對集團管控模式、企業定位、組織架構、薪酬體系等進行優化,以確保集團組建后的平穩運行。接下來從實際案例中為您分享集團組建過程中需要重點解決的人力資源問題。

案例背景:

山東某市有甲乙兩家供水企業,甲企業主要負責工業、生活用水的加工銷售和管道輸送及供水工程的建設、管理、運營。乙企業主要負責中心城區生活用水的供應和銷售,同時負責供水設備研發和供水工程建設及部分第三產業運營。根據當地市委、市政府《關于進一步深化市屬國有企業改革的若干意見》要求,擬將甲乙兩家供水公司及其下屬企業合并組建“市水務集團有限公司”。

根據卓斯瑞輔導水務企業組建集團的相關經驗,結合甲乙供水公司實際情況我們主要從如下方面優化,確保集團組建后的平穩運行。

1 · 合并方式的選擇

從當地市委市政府的要求來看,新設合并或控股合并更應用于該水務集團組建。但調研發現兩家供水企業在薪酬水平和人員身份上存在較大差異,若對甲乙企業業務進行深度融合,勢必會出現“同工不同酬”的現象。因此,采用控股合并方式,保留甲乙企業自主經營權更適用于此次集團組建。

2 ·  組織重塑

集團組建后需對組織進行重塑或優化。采用控股合并方式組建的集團,需要重點考慮新成立的集團公司應保留原各水務企業的哪些業務,設立哪些分公司或子公司,每個分子公司的業務定位是什么,明確對分子公司相關業務在人、財、物、事等方面的權責分配,組織變化相對較大。采用吸收合并方式組建的集團,則需考慮能否將被吸收企業的業務按模塊拆分,融入到公司現有業務板塊中,組織變化相對較小。

經過充分研討,該集團成立后分別保留甲乙企業的供水業務,同時將兩個企業工程建設業務融合成立新的工程公司,并將乙企業原有的供水設備研發和第三產業運營業務從乙企業剝離,成立為集團的市場化二級子公司,根據集團對各單位的管控模式對集團與各子公司的組織架構進行重塑。

3 ·  崗職體系優化

集團組建后需要重點考慮集團公司各部門和分子公司分別設置什么崗位和編制,如何平衡被合并企業原崗位和編制設置標準上的差異。對于控股合并的集團,尤其需要考慮集團本部部門負責人和一般員工如何選拔,原甲乙企業在集團的人員占比如何確定,集團選拔后,造成被合并企業崗位空缺應如何彌補。對于吸收合并的集團,需重點考慮被吸收企業職能部門人員和管理人員如何分流。

甲乙企業合并后,卓斯瑞基于其現有業務和人員情況,結合行業數據庫,先對崗位和編制進行了重設。然后采用競聘方式,針對不同層級設置不同的競聘條件,依次選拔集團本部部門負責人及子企業經營層、集團本部一般管理人員、一級子公司中干、二級子公司中干。

4 ·  薪酬體系優化

薪酬問題是集團化公司整合的關鍵,這個問題不解決,兩個公司人員就難以調動和調整,很難實現真正融合。薪酬差異較大的企業合并,應尊重員工歷史薪酬水平,考慮兩公司員工原有水平與新的薪酬體系的對接問題。采用吸收合并方式成立的集團,因被合并企業員工均被吸收至另一企業內,薪酬是首當其沖需要解決的問題。而控股合并的集團則可以暫時保持兩個單位各自薪酬體系,通過時間換空間的方式逐步解決薪酬差異。

甲乙企業合并后,集團本部和工程公司員工是分別從兩個單位選拔而來的,所以出現同單位內“同工不同酬”的現象。對此,卓斯瑞先對該市國資體系下其他同級國企的薪酬水平做了調研,結合該集團薪酬總額確定各級員工應有薪酬水平。同時,在定崗定編的基礎上對集團內部崗位價值重新評定,并以此來設計新的薪酬體系,通過反復測算,制定相對合理的套改方案,逐步解決同工不同酬的問題。

圖片

采用控股合并或吸收合并方式成立水務集團,對原有企業人力資源管理各板塊的影響程度如上圖所示。根據卓斯瑞項目經驗,規模和實力相當的水務企業組建成為集團或分別處于供水產業鏈上下游的單位組建水務集團,更宜采用控股合并的方式。規模和實力差異較大的水務企業組建為集團,更宜采用吸收合并的方式。

打開微信掃一掃
關注卓斯瑞官方公眾號

久久婷婷综合色丁香五月,俄乌冲突,怎么用牙膏久战不泄,帐中香
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>