2011年3月中共中央、國務院出臺了《關于分類推進事業單位改革的指導意見》， 拉開了事業單位改革的大幕。河北某水司近年來按照相關政策要求，完成事改企工作。改制工作完成后，該水司面臨著管理機制變革的新挑戰：如何建立起符合現代企業管理要求的組織體系？如何才能建立起富有激勵性的薪酬績效體系，擯棄過去僵化的薪酬結構，充分激發人員工作積極性？對于該水司而言，建立起一套科學規范的人力資源管理體系已成為影響企業未來發展的迫切任務。為此，該水司攜手卓斯瑞開展《人力資源管理體系優化》咨詢項目，助力企業的改革發展。

       2021年6月項目正式啟動，為了更好地推進項目工作開展，卓斯瑞項目組在水司領導的支持下召開了項目啟動會。項目啟動會上，卓斯瑞項目組老師介紹了水務企業改革的發展方向，并闡述了本次項目開展的意義及后續工作計劃。該水司領導也發表了講話，對卓斯瑞項目組的到來表示歡迎，對項目的思路及計劃表示認可和支持，同時要求公司人員務必配合項目組，共同推動項目工作的順利開展，更好地推動公司的改革，提高企業效率，促進企業經營發展。

       啟動會結束后，卓斯瑞項目組便立即開始了調研工作。通過調研訪談、跟班走訪，為企業進行深度“把脈”。卓斯瑞項目組分別與該水司各層級管理人員進行訪談，充分聽取中高層管理人員的建議和想法，全面了解現實工作中存在的問題點。同時，走訪水廠、客服中心、抄表作業等一線現場，深入了解企業業務流程、設備設施、人員配備、工作環境等基本情況，確保后續的方案設計符合企業實際情況。

       下階段，卓斯瑞項目組將通過相關資料數據、調研訪談記錄、現場跟班情況等對該水司進行全面的分析診斷，編制調研診斷報告，設計組織體系優化方案。同時還將針對該水司目前存在的部門職責交叉重疊、崗位編制無依據、崗位職責不清晰等問題進行優化，為該水司建立起一套科學的、可執行的人力資源管理體系。